企业数字化转型的核心主线是数字化能力建设。数字化能力的建设需注重体系性、系统性和创新性。国家标准GB/T 45988-2025《数字化转型管理   能力体系建设要求》给出了数字化能力体系建设要求，明确了按照“PDCA”过程方法，体系性、系统性和创新性开展数字化能力建设的过程机制，旨在帮助企业以数字化能力建设为核心主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型成效。

评测(Check)和改进(Action)也是建立实施数字化能力(体系)持续改进机制的重要环节。只有不断通过评测发现可以改进的需求和机会，并优化迭代，才能持续有效支持业务创新转型和发展战略实现。

建立周期性评测机制

企业应依据GBT 45341-2025《数字化转型管理   参考架构》和GBT 45988-2025《数字化转型管理 能力体系建设要求》提出的数字化转型参考架构、数字化转型发展阶段与水平档次(数字化转型成熟度模型，DLMM)、数字化能力成熟度模型等，构建或采用数字化能力(体系)评估、诊断和对标体系，应用平台化社会化方式方法，建立完善数据采集和报送制度，按照策划的周期开展数字化能力(体系)自评估、自诊断和自对标。

适宜时，企业应依据前述标准制定覆盖企业全局、甚至供应链/产业链、产业生态圈合作伙伴的，个性化的数字化转型和数字化能力(体系)评估诊断体系，并建立相关考核指标和考核制度，作为企业绩效考核体系的重要组成部分。

企业应采用适宜的方法，对数字化能力(体系)建设、运行和优化的全过程以及取得的成果成效进行周期性评估、诊断和分析，识别持续改进的需求和机会:

a) 数字化能力(体系)及其目标的适宜性；

b) 发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系、系统性解决方案的匹配性和适宜性；

c) 数字化能力(体系)及其目标的达成性；

d) 业务模式的获取结果；

e) 可持续竞争合作优势的获取结果。

建立持续改进机制

企业应建立并有效实施数字化能力(体系)的持续改进机制，保持数字化能力(体系)建设的适宜性、充分性和有效性，包括但不限于:

a) 采用适宜的方法，发现数字化能力(体系)建设、运行和优化过程以及结果中存在的不足、问题和原因，并采取必要的纠正措施或预防措施；

b) 根据数字化能力(体系)评测过程中识别的持续改进需求和机会，采取适宜措施，推动数字化能力(体系)建设的迭代优化，持续打造和提升数字化能力(体系)，赋能业务优化、创新和转型，实现可持续发展。

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